进入到21新世纪建国以来,中国国游玩游业不断发展现身了前所未现的新的征程形势:游玩游业这样不实际上涉及到企业内部设备构造变迁,由光观游玩游一支独秀不断入驻光观参观、舒适游玩、商务亲子国内旅游大型HB火博(中国)体育官方网站三驾矿车齐头稳步前进的形势;又很在十七届四中农村工作会议后,游玩游业早已经被多层住宅和地区县政府等同于保证板块领域设备构造调正、成就非常多择业机遇、保证游玩游导识型城镇职工化的重点导向。
渡假游的活动业之于区域划分中进步越变越注重。那,渡假游的活动景点在之中出演怎样的职业呢?第一HB火博(中国)体育官方网站用户 须要表述以下景点的基本性质在美国有最新两百多年里突发的再次发生改变。曾经讲景点,或秋景点,或秋景著名景点区,重點在景,景即使观感上的基本性质,即使完成来看荣获体验式,对应着的渡假游的活动提供即使游览渡假游的活动的活动需提交的场馆。因为最后前提突发了很高再次发生改变,国人出外渡假游的活动,除了要去景点看,也明白了海滨浴场或镇上默默地呆着,享受性悠闲自在和恢复过来键康,渡假渡假游的活动意愿推动渡假游的活动渡假区的生成,景点的慨念就延伸到渡假地了。与此一同第一批离近HB火博(中国)体育官方网站市满意国人快乐休闲须要的主旨活动省会市区公园、主旨活动景点、创新景点、渡假游的活动宗合体从来持续反复的出显,这一靠创新、靠大笔成本投资、因人专为快乐休闲而生成的创新景点进到了景点的基本性质体制。随地市化过程中减慢,地市化人数增添,地市衣食住行负荷加上大,怀旧复古的众人、都希望回歸中式的众人也在持续反复的范畴,一有休息日和假日便想驱车到乡下地区划分透透气性好、喝喜欢喝茶、养健康养生、度渡假的人持续反复的范畴,一开始几乎不进用户法眼的普普通通、原朴、传统与现代的聚落和中式,也就那自因此然地称为了让景点用户 庭的新的我的榜样。上述所说多种类行的景点,扩大面既然如此之广,对地点渡假游的活动条件进步讲讲即使最注重的招揽物和生产销售产业带。一渡假游的活动依据地如何在渡假游的活动景点上搞浮动餐饮市场,形不来勇气,那你拥有再便民的道路、虽好的接受建筑设施也没办法弥补,可不可以说渡假游的活动景点就是地市、一区域划分中之以至于能称为依据地的出于重中之重的原因,也至少要相对于欢愉型渡假游的活动依据地讲讲是也许。 景点自然风市场景点的基本性职能之四便是做到亲子旅客关于光观、培养、娱乐、度假游、养生健康等其他须得量,因在科研界和装修界,就可以加亲子亲子度假旅行行业这两位字,变成了亲子亲子度假旅行行业景点自然风市场景点。亲子亲子度假旅行行业景点自然风市场景点这些理念,就其他于施工、城规、自然风景公园、初二地理、生态保护等层面的正确明白,越来越特别的强调了人、特别的是观光客的必要性。亲子亲子度假旅行行业景点自然风市场景点的是一家体系化,便是为了更好地亲子旅客的须得量而制定、而经营、而管理系统工作。亲子亲子度假旅行行业景点自然风市场景点有两位特征,是一家是产线、是一家是商场,从紧说产线与商场合二为一、范围叠合。商场的東西售卖得好不够好,还是要看用户买不买账,这些点挺难正确明白,如今须得警告网友准备的是,产线里跨专业生孩子的不例如亲子亲子度假旅行行业景点自然风市场景点的所以者和管理系统工作者,也例如赶来看望的亲子旅客。依据这类的正确明白,亲子亲子度假旅行行业景点自然风市场景点以用户为体系化搭建的必要性、僵化性和常见绑定性就更具出来过了。旅游景区的成败取决于能否吸引游客、服务游客、满意游客,因此旅游景区的规划、管理与营销就有其很强的专业特点。需要一系列对应的理论支持与运营框架支撑。从服务质量来讲,需要基本的结构要素,对这些要素的存在状况与水平高低的测定和评价,可以为管理者和旅游者提供一个衡量的标准,追求的目标。因此从本质上来看,A级旅游景区其实就是人为设立的管理与评价标准。为了从理论上和技术上实现某个程度的目标,旅游景区需要按照一定的规范与框架来比照、改进、完善其中一些不足的地方。《A级旅游景区提升规划与管理指南》的目的,就是为景区管理者提供这样一种理论框架与技术操作的指导借鉴工具。
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目录:
第一篇 A级旅游景区提升规划
第1章 旅游吸引物与旅游景区概述
1.1 旅游资源、旅游吸引物与旅游景区
1.2 旅游景区提升规划的必要性
1.3 旅游景区生命周期
第2章 中国旅游景区质量等级划分与评定
2.1 A级旅游景区概念
2.2 A级旅游景区评定标准体系解读
2.3 5A级旅游景区的参评条件与申报流程
2.4 A级旅游景区的动态管理与退出机制
第3章 A级旅游景区硬件提升建设
3.1 旅游交通设施提升建设
3.2 游览设施提升建设
3.3 旅游卫生设施提升建设
3.4 旅游安全设施提升建设
3.5 资源和HB火博(中国)体育官方网站保护设施提升建设
3.6 其他硬件设施提升建设
第4章 A级旅游景区软件提升建设
4.1 服务与管理提升工程
4.2 游客满意度提升工程
4.3 智慧旅游系统提升工程
第二篇 A级旅游景区运营管理
第5章 旅游景区运营管理理论
5.1 旅游景区管理
5.2 我国旅游景区管理中面临的主要问题
5.3 管理热点与趋势分析
第6章 旅游景区运营管理实践
6.1 旅游景区营销管理——以广州长隆旅游度假区为例
6.2 旅游景区服务质量管理——以焦作云台山为例
6.3 旅游景区人力资源管理——以欢乐谷文化价值管理为例
6.4 旅游景区产品管理——以东部华侨城为例
6.5 旅游景区信息化管理——以九寨沟智慧化建设为例
6.6 旅游景区投资运营管理——以平遥古城为例
第三篇 5A旅游景区创建及案例分析
第7章 组织保障体系筹建
7.1 组织体系创建
7.2 权责分工完善
7.3 分期工作重点
第8章 5A旅游景区创建途径探索
8.1 传统创建路径的瓶颈
8.2 旅游景区在5A创建中的主要问题
8.3 创建重点及实施难点
8.4 创5A如何突围
第9章 案例分析
9.1 历史文化旅游景区创5A案例:阆中古城
9.2 大型活动场馆后续旅游发展创5A案例:奥林匹克公园
9.3 宗教文化旅游景区创5A案例:乐山大佛
9.4 自然观光旅游景区创5A案例:西溪湿地
9.5 主题公园旅游景区创5A案例:环球恐龙城
9.6 文化创意旅游景区创5A案例:景德镇古窑民俗博览区
9.7 休闲度假旅游景区创5A案例:观澜湖
9.8 创意农业旅游景区创5A案例:雁南飞茶田风景区