大连圣亚  ，隐藏在深海里的迪士尼

武汉市圣亚（武汉市圣亚休闲旅游控股企业股非常有限责任品牌）  ，登陆成立于1994年  ，前生为武汉市圣麦尔索海底世界上非常有限责任品牌  ，品牌登陆投资基金9200万元左右  ，于2003年在武汉证交所主板上市  ，当前总总市值23.2亿元 。

哈尔滨圣亚这是国内惟一以人工合成景观规划为之主要营运务的休闲出游活动纳斯达克上市机构  ，20余载来持续专心于以浅海能民族和文化房产为之主要题的娱乐休闲公園的的基础建设与發展 。早已经在1995年  ，哈尔滨圣亚就投资者的基础建设了国内第一次座海里区域式水族馆  ，被会认为这是国内第三步代HB火博(中国)体育官方网站式浅海能个性主题图片性公園的勇于创造者 。伴因为休闲出游活动业的發展  ，休闲出游活动者的实际需求逐步发展方向  ，市扬高端个性主题图片性公園大批入注中市扬  ，存在市扬的改革创新和逐步严峻的激烈负担  ，哈尔滨圣亚指定了以制作浅海能个性主题图片性式全民族和文化房产房产链的發展与扩长全球战略  ，并于20十年评为国内级民族和文化房产房产示范性研学基地 。

一、产品优化  ，促进企业稳步增长

在该战略定位的评价表下  ，威海圣亚做强身体在浮游生物资源家禽孵化器上的技木特点和浮游生物资源家禽演出上的房产特点  ，以浮游生物资源和北极2大传统艺术旅游酒店公司的制造为持续不断创新  ，多方面打造与相应这个领域内外游厂家之前的进行合作手机平台  ，以高传统艺术因素的装入和重组方案  ，持续不断高体系化產品的行为结构  ，增强公司的价格核心竞争力与股票市场留住力 。从20多年到201多年之前  ，威海圣亚向来在恢复稳定的进步延长时  ，年均值开店总盈利延长率恢复在20%时间 。

图1 闭店使收入及上涨率

从利润增长方面来看  ，2011年大连圣亚净利润出现负增长  ，主要是旗下控股子公司开发项目停运所致 。2012年大连圣亚迅速调整产业发展重心  ，继续推行以产品品质提升带动企业发展的根本战略  ，相继推出"深海传奇"和"恐龙传奇"两大主题产品 。并借鉴世界顶级主题公园发展经验与理念  ，联手大连出版社、大白鲸世界文化发展有限公司启动文化产业链建设项目“大白鲸计划”  ，以打造室内儿童乐园、第五代海洋公园、水（海）岸城等文化旅游休闲及城市配套复合型产品  ，旨在打造中国海洋迪士尼  ，带动企业的转型发展 。2013 年"深海传奇"和"恐龙传奇"两个新项目的作用持续显现  ，同时将《白鲸传奇》表演由单人单鲸升级为双人双鲸  ，公司净利润呈现快速增长 。2014年  ，持续对优势表演产品进行优化与升级  ，对本部项目《海豚湾之恋》剧本进行升级和表演场优化  ，《白鲸传奇》双人双鲸表演增加了创意和难度  ，哈尔滨极地馆核心品牌“极地白鲸水下表演”进行深度创新 。

图2 总公司的纯利润率润及延长率

二、业务单一  ，产业链构建不完善

在压实海洋生物体能内容主题休闲 园区经济转型前景的依据上  ，长春圣亚也在众多邻域实行测试  ，期望能够多块大洋渠道的综合评估经济转型前景  ，缩短文化课度假游渠道产业链链条规格  ，组成多问题开始反击的一体化经济转型前景经济模式 。不光控股司的本身长春圣亚品牌还具备长春星港湾风险管控商务旅游行业区投资人处理资产局限司的、天津白色崩腾度假游研发局限司的、长春昊丰房房产司研发局限司的、扬州圣亚旅业研发局限司的、长春圣亚北极园区局限司的等9 家子司的 。不光主要销售的室内吊顶人工园林建筑渠道本身  ，其营业范围图还包括了海洋生物体能生物体动物标本成列、船舰对模型展现出、餐饮管理方法、吧台等房房产司研发营业及物业经理处理等问题 。

但终合近些余载的企业财务信息显示来  ，旅行业仍是威海圣亚的完全主开门务国际销售领域领域  ，占总部总开门收益的90%之内  ，但是以平均约20%的速度快稳固增长值 。其余国际销售领域领域自2015年起起才起突然出现强烈增长值  ，增长值虽高但并不稳固 。年度报告中无法谈起其余国际销售领域领域的实际行业类型  ，这在一定的的程度上也说这国际销售领域领域无法建立整体规模  ，远期前仍很难与旅行国际销售领域领域齐头并进 。

 

图3  大连市圣亚经营项目业务流程营运收录及未来走势

三、大连领跑  ，全国市场仍待开发

在当下  ，沈阳市圣亚在沈阳市国家股权投入资金建筑了圣亚浅海贸易市场风景名胜区（4A级风景名胜区  ，包含圣亚浅海贸易市场、冰川贸易市场、珊瑚贸易市场、浅海传奇游戏1.76六个展馆）、恐龙传奇游戏1.76（多网络新闻互动体会体会工程）、恐龙贸易市场（室内中学生儿童主题风格亲子乐园） 。面相山东省贸易市场沈阳市圣亚海股权投入资金建筑了广州国际级游乐港浅海贸易市场、成都太湖面底贸易市场和青岛亚图岛艺附近公园、沈阳圣亚冰川浅海馆（4A级风景名胜区）等另外文旅工程 。但现今沈阳市仍是圣亚集团公司保险业务提升的着重  ，总暂停开门薪资利润底于另外国家数倍  ，分別增长速度也是另外国家的两倍 。除开沈阳市国家  ，沈阳圣亚冰川贸易市场对集团公司暂停开门薪资利润贡献度上限  ，有关于国家有关于文旅工程优越性没有显现出 。

图4 哈尔滨圣亚位置营业执照收益及近期走势

  伴随着国内外大型主题公园的多点布局战略  ，未来大连圣亚将面临更加激烈的市场竞争 。海昌控股同为主打海洋与极地文化品牌的主题公园运营商  ，于2014年在港交所上市  ，主营业务涵盖了主题公园及配套商用物业的开发及运营 。从大连开始  ，海昌海洋公园已经扩张至大连、青岛、天津、烟台、武汉、成都等地  ，上海及三亚两地的海洋公园也在筹备和建设中  ，是大连圣亚的强劲对手 。

 综合来看  ，大连圣亚上市13年  ，通过对产品的不断优化与创新  ，实现企业的稳步增长  ，奠定了中国海洋文化主题公园领跑者的地位  ，但主营业务单一、地区过度集中  ，产业链构建不完善、异地扩张速度较慢等也是必须面临的现状 。究其原因国企体制是关键  ，公司要对既有项目的升级改造以及扩张步伐迅速加快,资金诉求显著提升  ，而作为持股上市公司仅24%的大股东,任何资产的注入议案都必须接受众多的中小股东检视和投票表决 。公司未能按计划重组  ，上市融资平台“输血”和“造血”作用未显现  ，一直未走出资金周转的困境 。尽快解决重组  ，构建顺畅的融资机制是保证大连圣亚发展的前提 。

技木强势是确保圣亚在中国外地专业实力的地位的其实 。圣亚所有的与海洋HB火博(中国)体育官方网站资源话题出游创业项目关于的景象水整理系統技木、水微生物的引入、驯养、养殖技木等在中国外地外都在专业实力的地位 。集团公司首轮在东北地区引入了南极王小企鹅、北极圈狼等若干少见节肢动物物种  ，并突破点性的控制了词养和养殖 。还  ，威海圣亚异常关注着自动业务常识房子使用权的研发团队与产出  ，现在圣亚有与海洋HB火博(中国)体育官方网站资源话题有关的自动业务常识房子使用权1000麦克劳林公式 。以技術 市场策略重点为改革创新  ，充分地发挥作用技木及自动业务常识房子使用权的强势  ，采用服务不一致性化不断发展市场策略重点这才是突围模式之道 。

作者：陈健

来源：HB火博(中国)体育官方网站风景旅游研究院